貴州中黔合工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司

大與小、輕與重、泛與精,透視環(huán)保企業(yè)的三維

發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 瀏覽次數(shù):0 編輯:zqhzxsj

 

一是,當(dāng)前整個(gè)環(huán)保行業(yè)正處在新一輪調(diào)方向的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。

最近一個(gè)月以來(lái),我和環(huán)保老兵拜會(huì)了位于沿海地區(qū)的十?dāng)?shù)家環(huán)保公司。

過(guò)程中可以明顯地看到老板們的思變之心和求變之行。

而對(duì)于變革,方向是一切行動(dòng)方略之核心,故而很有探討的必要。

二是,大多數(shù)時(shí)候,大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在“折騰”上花費(fèi)的力氣遠(yuǎn)勝于“方向”。

盡管老板們向來(lái)都熱衷于關(guān)注和研究“上面”的方向指導(dǎo),但這個(gè)層面的信息距離具體一家環(huán)保公司的發(fā)展方向還很遠(yuǎn)。

故而相較于“折騰”,“方向”更值得探討。

需要強(qiáng)調(diào)的是:本文所指“方向”并非企業(yè)未來(lái)做什么的意思,而是指企業(yè)基于形勢(shì)轉(zhuǎn)變?nèi)绾卧诟鱾€(gè)維度上做恰當(dāng)?shù)木駬瘛?/em>

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)綜合的藝術(shù)、相對(duì)的藝術(shù)、取舍的藝術(shù)。

本文主要圍繞環(huán)保企業(yè)的“大與小”、“輕與重”、“泛與精”三個(gè)維度展開(kāi)。

 

 

01

大與小的抉擇

大小只是表象,強(qiáng)弱才是本質(zhì)

 

做大是每一家企業(yè)的目標(biāo),這是毋庸置疑的,但企業(yè)到達(dá)一定階段,做大與做強(qiáng)是相悖的。

企業(yè)的實(shí)力和目標(biāo)達(dá)成必須建立在一定的規(guī)模之上,但在做大的過(guò)程中必然要面對(duì)尾大不掉的問(wèn)題。

現(xiàn)成的就有案例,前段時(shí)間和幾位青友交流過(guò)程中得知,北京某知名校企之所以倒掉,與此問(wèn)題有很大關(guān)系。

其實(shí),因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)組織管理的優(yōu)先級(jí)太低,大而不強(qiáng)的問(wèn)題歷來(lái)普遍。

一些企業(yè)一味求大,殊不知企業(yè)的大小只是表象,而強(qiáng)弱才是本質(zhì)。

客觀的事實(shí)是,環(huán)保行業(yè)總體規(guī)模龐大,但市場(chǎng)的穩(wěn)定性、集中度均較差。有些賽道本身的空間是有限的,再加上地域限制等因素,具體到某一企業(yè)頭上,天花板是顯而易見(jiàn)的。

所以,一味地追求大必然導(dǎo)致發(fā)展的畸形。

能做大自然是好事,但是做大的模式方法能不能持續(xù)地支撐這個(gè)“大”,這是個(gè)問(wèn)題,如果不能,做大就是在給自己刨坑,最典型的就是余波猶存的PPP暴雷。

如果環(huán)保企業(yè)還用簡(jiǎn)單的營(yíng)業(yè)額來(lái)設(shè)定自己的目標(biāo),不考慮訂單類型的構(gòu)成,不考慮訂單的質(zhì)量,這本質(zhì)上就是在給自己埋雷。

也有企業(yè)為了上市會(huì)在短期內(nèi)把自己催胖,這種操作對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有很的損害,往往會(huì)面臨上市后增長(zhǎng)乏力的窘境。

當(dāng)然,環(huán)保行業(yè)有虛胖的問(wèn)題,大小企業(yè)都涉及。不實(shí)的“大”是不好的,粗糙的“小”則更加立不住,“小而精”說(shuō)的非常好,小不怕,就怕不精,其實(shí),不管大小都要精,精就是強(qiáng)的一大底色。

 

 

02

輕與重的抉擇

輕重只是表象,效率才是本質(zhì)

 

輕與重資產(chǎn)是近年來(lái)環(huán)保企業(yè)以較強(qiáng)意識(shí)注意的一個(gè)維度,也是業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)做分類的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

但是,行業(yè)對(duì)輕、重資產(chǎn)的概念是存在誤解的,最常見(jiàn)的誤解是實(shí)體就是重資產(chǎn),非實(shí)體的就是輕資產(chǎn)。

本質(zhì)上,輕資產(chǎn)公司就是以相對(duì)較少(非絕對(duì)值)的資金投入,獲得較大的利潤(rùn)回報(bào),重資產(chǎn)與之相反。

也就是說(shuō),輕重只是表象,效率才是本質(zhì)。

好的模式一定要遵循生產(chǎn)力的底層規(guī)律,即生產(chǎn)效率要提高,生產(chǎn)成本要降低。

效率提升的最終結(jié)果就是專業(yè)分工,輕重分離的背后其實(shí)就是專業(yè)分工的體現(xiàn)。

我們必須承認(rèn)社會(huì)分工的作用,把自己做起來(lái)低效的工作交給合作者來(lái)完成才是明智的選擇。

資金的使用效率高就是輕資產(chǎn),即便市值萬(wàn)億,例如蘋果公司,依然是個(gè)輕盈的靈魂;

資金的使用效率低就是重資產(chǎn),即便企業(yè)規(guī)模可能還不大,但依然不影響你拖著沉重的身軀。

對(duì)于所有的環(huán)保企業(yè)來(lái)講,輕重不是戰(zhàn)略的決定因素,重要的是賺錢的效率。

如果做重的話,有利于賺錢的效率的提高,那應(yīng)該毫不猶豫的做重。重本身也是一個(gè)護(hù)城河。

 

 

 

 

03

泛與精的抉擇
“精”正在真正成為環(huán)保行業(yè)新的風(fēng)尚
 
之所以要在博與精之間抉擇,是因?yàn)榄h(huán)保產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一個(gè)轉(zhuǎn)變,即各細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)的分野越來(lái)越明晰。
在這種轉(zhuǎn)變中,“門門做”越來(lái)越比不了“一門精”。
上周出差返程途中,我和環(huán)保老兵對(duì)調(diào)研的所見(jiàn)所聞做復(fù)盤,他提出一個(gè)很深的觀察,即大部分企業(yè)都在做收縮瘦身,并在有意地強(qiáng)化基本盤。
這是新風(fēng)向之下,企業(yè)的本能反應(yīng)。
文首講到,當(dāng)前整個(gè)環(huán)保行業(yè)正處在新一輪調(diào)方向的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。在此以前,環(huán)保行業(yè)有很濃烈的投機(jī)風(fēng),企業(yè)逮住什么做什么,什么都做,幾乎絕大多數(shù)環(huán)保公司的營(yíng)業(yè)范圍都十分廣泛、無(wú)所不包。
但近年來(lái),這種風(fēng)氣有較為明顯的轉(zhuǎn)變,在窄門里稱王的打法被越來(lái)越多的企業(yè)使用,因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)恰好是一個(gè)極其適合培育窄門王的行業(yè)和生態(tài),眾多技術(shù)門派和體系橫向與縱向的結(jié)合為創(chuàng)新提供了新的路徑。
更為關(guān)鍵的是,科創(chuàng)板的出現(xiàn)為“一門精”開(kāi)辟了通向未來(lái)的陽(yáng)關(guān)大道,這讓新一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)更能夠堅(jiān)定地在一個(gè)方向扎下去,也帶動(dòng)了一批企業(yè)由泛而精的轉(zhuǎn)變。
一位做投資的朋友更是表示,千篇一律、業(yè)務(wù)泛而雜的企業(yè)是看都不會(huì)看的。
總體而言,“精”正在成為環(huán)保行業(yè)新的風(fēng)尚。

 

 

04

結(jié)語(yǔ)
做環(huán)保,要“識(shí)時(shí)務(wù)”
 
一個(gè)不可否認(rèn)的客觀事實(shí)是,我們的國(guó)情有一個(gè)天然的好處,即市場(chǎng)大且包容,有時(shí)候也說(shuō)成是雜而混亂,但這是對(duì)所有企業(yè)莫大的機(jī)會(huì)。
因?yàn)椋粋€(gè)極度成熟或“被成熟”的行業(yè),普通企業(yè)的機(jī)會(huì)是極其渺茫的。
做環(huán)保要識(shí)時(shí)務(wù),當(dāng)下環(huán)保企業(yè)最應(yīng)識(shí)的基本實(shí)務(wù)有二:一是現(xiàn)在還有參與機(jī)會(huì),二是大方向是向好發(fā)展的。在更長(zhǎng)的時(shí)間維度下看,這才是機(jī)會(huì)。
但是機(jī)會(huì)不會(huì)被所有人抓住,只會(huì)成就少部分能辨方向者。
 


服務(wù)領(lǐng)域
大家關(guān)注
?
  • 返回頂部
  • 0851-86101112
  • 16608517888
  • QQ咨詢
  • 微信二維碼
    關(guān)注貴州中黔合工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司