2023年剛剛開始，大家都摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，各省紛紛開始召開高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)。與此同時(shí)，地方國(guó)資開始成立自己水務(wù)集團(tuán)，從之前的合作模式變成了自己干！這就意味著，地方市場(chǎng)這杯羹很難分到了，想要掙錢就要另謀出路了。
各地國(guó)資紛紛成立水務(wù)集團(tuán)
這個(gè)水務(wù)賽道預(yù)計(jì)要火
2023年2月5日，張掖市甘州區(qū)萬(wàn)匯水務(wù)集團(tuán)有限公司舉行揭牌儀式。注冊(cè)資本70045.5萬(wàn)元，由甘州區(qū)水投公司、市供水總公司、市污水處理廠等8個(gè)國(guó)有公司和事業(yè)單位重組而成。經(jīng)營(yíng)范圍涉及水力發(fā)電、水利工程、水土流失防治、環(huán)境衛(wèi)生公共設(shè)施安裝服務(wù)、環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)、大氣污染治理、再生資源加工、污水處理及其再生利用等，集新能源、工程建設(shè)、環(huán)保業(yè)務(wù)等為一體。
2022年12月30日，鄭州水務(wù)集團(tuán)有限公司揭牌。通過劃入鄭州自來水投資控股有限公司、鄭州水務(wù)建設(shè)投資有限公司股權(quán)，新設(shè)鄭州水務(wù)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司和鄭州水務(wù)科技有限公司，形成“供水、水務(wù)、水工、水科”四大業(yè)務(wù)板塊。過“新建設(shè)立+資產(chǎn)整合”方式整合涉水企業(yè)和涉水資產(chǎn)，推進(jìn)城市水務(wù)一體化發(fā)展。
2022年12月27日，廣西水利發(fā)展集團(tuán)有限公司正式成立。注冊(cè)資本為100億，廣西壯族自治區(qū)水利廳100%控股。據(jù)了解，廣西水利發(fā)展集團(tuán)有限公司將立足服務(wù)廣西水利高質(zhì)量發(fā)展，承接國(guó)家和自治區(qū)出資的跨流域、跨區(qū)域等重點(diǎn)水利工程投資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)水災(zāi)害防治、水資源保護(hù)、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)，形成以水利規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、投融資為主體的一體化專業(yè)平臺(tái)。
2022年9月21日，邯鄲市水務(wù)集團(tuán)有限公司舉行揭牌儀式。注冊(cè)資本100億元，主要承擔(dān)市政府涉水重大項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)水務(wù)投資及運(yùn)營(yíng)、水利設(shè)施設(shè)計(jì)及建設(shè)、自來水生產(chǎn)及輸配、污水收集處理及排放等業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)，履行水源保護(hù)和水質(zhì)安全責(zé)任，保證市民生活和城市發(fā)展用水需求。
2022年1月14日，福州水務(wù)集團(tuán)有限公司正式揭牌。福州水務(wù)集團(tuán)集供水、排水、環(huán)保、溫泉、綜合服務(wù)五大板塊為一體，在原水務(wù)投資發(fā)展公司的基礎(chǔ)上成立水務(wù)集團(tuán)，是市委市政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展工作的重要部署，是福州市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的重要舉措。
從過去一年到現(xiàn)在成立的水務(wù)集團(tuán)可以看出，國(guó)資改革整合已經(jīng)勢(shì)在必行，這是開啟高質(zhì)量發(fā)展新賽道的重要標(biāo)志。事實(shí)上，各地早有成立水務(wù)集團(tuán)的苗頭。
如果是盲目跟風(fēng)，他們注冊(cè)資本可不是鬧著玩的，那都是實(shí)打?qū)嵉纳习賰|投入。那他們究竟是看到了什么紅利呢，能讓他們這么一股腦的都選擇了水務(wù)這個(gè)賽道。
這兩年大家都能感覺到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，一些當(dāng)?shù)厮畡?wù)企業(yè)都面臨著巨大的壓力。在整個(gè)行業(yè)混改之下，國(guó)資背景的水務(wù)集團(tuán)接踵成立，不失為一種好選擇。
有專家分析稱，越來越多的地方政府獨(dú)有或控股，主要承擔(dān)地方城市自來水生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)和城市污水處理，以及水務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等職能的大型國(guó)有企業(yè)成立，將逐步開始捍衛(wèi)自己的“領(lǐng)地”。在已經(jīng)成立的水務(wù)集團(tuán)中可以看到，他們的經(jīng)營(yíng)范圍中都有水務(wù)板塊，并表示要做大做強(qiáng)。
不僅如此，還能看出來這些水務(wù)集團(tuán)未來的發(fā)展趨勢(shì)就是“一體化”。
簡(jiǎn)單來說就是以水利規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、投融資為主體的一體化發(fā)展，企業(yè)通過一體化模式來拓展自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，提高綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。這種上下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局，有助于最大化的發(fā)揮水務(wù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)和綜合服務(wù)能力。
那么對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，在這種市場(chǎng)格局下，還能做什么？
未來是有錢就能當(dāng)老大
還是誰(shuí)有技術(shù)誰(shuí)說話？
縱觀這幾年的環(huán)保市場(chǎng)，最大的變化就是涌進(jìn)來一批有錢有勢(shì)的大哥，原本的市場(chǎng)被打亂，原來的大哥也變成了小弟。這個(gè)時(shí)候小弟也分成了兩派，一派堅(jiān)持單干，一派選擇合作。選擇合作的人自然背靠大樹好乘涼，選擇單干的人就需要夾縫中求生存。
然后市場(chǎng)也沒有那么殘酷，還是給這些單干的人留了一扇“技術(shù)“窗。因?yàn)槌闪⑺畡?wù)集團(tuán)并不意味著具備水務(wù)處理能力，同時(shí)一體化發(fā)展也需要一定的技術(shù)支撐。這個(gè)時(shí)候具備技術(shù)和處理能力的民營(yíng)企業(yè)就會(huì)脫穎而出，而且多年以來民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)上、運(yùn)營(yíng)上、管理上都已具備一定的基礎(chǔ)。
水環(huán)境治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，因此一時(shí)興起并不能起到關(guān)鍵性作用，最后考驗(yàn)的還是大家的真本事。這就意味著，未來的市場(chǎng)將朝著“誰(shuí)有技術(shù)誰(shuí)說話”的方向發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)怎么才能擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，之前某環(huán)保公司負(fù)責(zé)人表示要專注細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，創(chuàng)造差異化價(jià)值，形成多維度的超越式競(jìng)爭(zhēng)力。
